2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是熙菱信息集团（股票代码：300588）确立的营销攻坚之年。2月2日，熙菱信息集团隆重举行2023年度开工仪式。集团副总裁何岳、张登、隋艳坤等出席开工仪式现场。

仪式由副总裁乐蓉主持，在全体熙菱人合唱《熙菱远航》司歌中拉开序幕。

副总裁、首席技术官张登博士宣读了《熙菱信息集团2023年度十大目标任务》，分别是：一、选准配强营销尖兵团队和经营管理骨干。二、确立以加大自有产品销售占比为重点的营销策略。三、强化以增量绩效和费用包管控为牵引的经营全过程管理。四、建立引领年度经营目标实现的战略管理体系。五、建立健全全方位多层次立体化的战略资源体系。六、打造行业领先的“盖娅”数字智能平台。七、拓展以数字能源为首要的第二增长曲线。八、加快推进赵巷产业园“东西互联共创”平台建设。九、依托“新疆创新研究院”扩大熙菱品牌影响力。十、深化内鼓士气、外塑形象的企业党建和文化建设。

副总裁何岳发布了《熙菱信息集团2023年度开工动员令》。他指出，2023年是集团的营销攻坚年。集团十大目标任务已发布。实现这个目标任务，需要全体熙菱人鼓足劲，加满油，尽好责。

他强调，要保持战略定力，抢抓完成任务的先机。希望熙菱人紧紧围绕国家战略和市场需求，在确立市场策略上下功夫，优化产品体系，做强主营业务，加大自有产品销售占比。在建强营销组织上下功夫，着眼锻造“尖刀班”式的营销团队，落实增量绩效，规范经营管理，促进业务增长。在整合战略资源上下功夫，搭建全方位多层次战略资源，加强部门间团结协作，工作精力向营销倾斜，确保第一季度开门红，全年目标满堂彩。

他指出，要增强组织活力，提高完成任务的本领。希望熙菱人深刻理解公司业务，时刻保持“本领恐慌”和“能力不足”的危机意识，坚持向外开放，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，不断打造学习型组织。坚持向内生长 ，以多元化培训为牵引，各级领导要像办学校一样建组织、带队伍，做榜样、强赋能。坚持向下扎根，通过不断地打基础、“剪枝叶”，提升组织力领导力执行力。

他强调，要强化责任张力，汇聚完成任务的人才。希望熙菱人坚持务实主义、专业主义和长期主义，主动扛起责任，积极担当作为。广纳优秀人才，切实找到与企业文化和岗位职责高度匹配的人，确保重要岗位都有一流人才。树立鲜明导向，要加强绩效和价值观考核，重用奋斗者、行动派、实干家，以此立起“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。搭建价值平台，熙菱努力为“想干事、能干事、干成事”的伙伴搭平台，只有贡献价值，才能彰显价值。

他指出，要保持文化耐力，厚实完成任务的底蕴。希望熙菱人坚定文化自信，推动企业核心文化进经营管理，为完成任务提供精神动力。靠文化驱动寻找意义，熙菱重视利润指标，也看重利润之上的使命追求。使命是一辈子的追求，能帮助我们在追求中能找到做事情的意义，从而产生使命感责任感。靠文化驱动学会选择，践行熙菱核心价值观，当遇到利益冲突时，能遵循企业价值，做出正确选择，步调一致，才能得胜利。靠文化驱动刺激进步。集团将大力宣扬“熙菱之星”和“熙菱最美奋斗者”，表彰先进，激励后进，不断增强企业的凝聚力和战斗力。

西北营销大区总经理徐安然代表全体熙菱人作了表态发言，从理清打赢“攻坚战”的思路，培养打赢“攻坚战”的队伍，改进打赢“攻坚战”的作风，协同打赢“攻坚战”的要素做出郑重承诺，同时表达要在集团绘制的熙菱“蓝图”中，找准板块，发挥优长，积极作为，为集团二次创业发展和个人价值实现交出满意答卷而奋斗！

仪式最后，全体熙菱人进行了熙菱誓词宣誓。

熙菱信息新疆、上海、西安、北京全体成员线上线下350余人同步参加会议。