7月16日至7月17日，熙菱信息集团（股票代码：300588），隆重举行2023年半年度经营管理系列会议。旨在深入分析上半年经营形势，重点查找存在的问题及原因，以创新的思维、超常的举措、务实的作风，推动年度目标实现。本次会议包括半年工作报告会、专题研讨会、第二季度入职仪式暨解决方案大比武颁奖仪式、文化故事会等活动，集团总裁岳亚梅、联席总裁何岳以及集团高管、四地300余名员工线下线上出席会议。

半年工作报告会：

把握数字化建设机遇，

四个方面突破成绩斐然

半年会在《熙菱远航》司歌中拉开序幕，与会人员观看了熙菱三十年发展巡礼宣传片《奋斗航程》，联席总裁何岳作了2023上半年经营数据分析报告，营销线、产品线、资源线等各部门负责人作了工作汇报。熙菱信息集团上半年在多个方面实现突破：

在科研力建设方面，获批设立“新疆维吾尔自治区公共安全数据智能应用工程研究中心”， 牵头创立的“新疆维吾尔自治区网络和数据安全产业创新研究院”获正式授牌；

在技术产品研发方面，实现熙菱易联视频管理平台软件V1.0、派出所社区警务产品、得心-可视化业务重塑系统、易数-数据中台、易搭-数字化流程化引擎、易图-知识图谱引擎、大数据多维融合分析平台、AI禁毒情报分析平台、警情风险洞察平台等10余款产品/解决方案发布或升级；

在行业应用拓展方面，全面推动与云南、贵州、北京、浙江、江苏、上海、陕西、青海等省市多地公安合作，推动样本客户案例建设，并依托头部企业拓宽出海渠道；

在资质荣誉斩获方面，新增发明专利、软著7项，顺利通过上海熙菱安防设计施工维护、软件企业、企业信用等级3A、ITSS、高新技术企业等多项资质复审，荣获全球软件领域CMMI5级认证。

上半年已经收官，下半年悄然而至。何岳指出，目前，熙菱信息正处在数字建设良好历史发展机遇时期，特别是熙菱信息聚焦的数字警务领域，在数字中国、数字经济建设中处于非常重要的地位。伴随着数字化建设进程加快，将会有越来越多的行业数字化转型参考公安行业经验，而公安在数字化建设上的标准、要求、模式也正在向数字经济领域延伸。熙菱信息扎根公安数字化建设多年，积累了丰富的技术服务经验。鼓励大家要坚定信心，牢牢把握这次难得的机会，继续在这一行业深耕细作，扩大先行优势，夯实根基底座。

最后，何岳对组织能力建设提出了“三个不需要”的要求。一是不需要“传话筒”。在外部，营销线不应该只充当客户与公司之间的传话筒，要有发现、解决问题的能力；在内部，各级部门负责人不要做集团与部门的传话筒，而应该具备有效管理和领导团队、实现部门目标和使命的能力。二是不需要“啦啦队”。推动各行各业数字化建设，需要团队输出相应的专业能力，才能圆满完成目标。团队成员要以结果为导向，避免非必要的内耗，敢于贡献自己的能力，团结一致，积极推动数字化项目顺利落地。三是不需要“巨婴”。集团不需要没有学习能力，也不愿与公司共同成长的成员。专业知识是主动习得的，不要“衣来伸手，饭来张口”，大家要主动、持续、善于学习。

主题研讨会：

构建核心竞争力，

打造高绩效组织和团队

集团副总裁、首席技术官张登博士及产品线重要负责领导以“打造核心技术，构建产品竞争力”为主题，向全集团宣导了熙菱信息核心底层技术能力架构——“盖娅”数字智能开放平台及基于“盖娅”构建的智能分析产品及服务。盖娅是熙菱信息自研的一套以智能识别预测、大数据建模、流程再造、智能物联四大核心科技为支撑的底层架构平台，依托“双中台”+“三引擎”，赋能数字政务、数字警务、数字安全和数字产业四大业务板块数字化转型升级。张登博士描绘了盖娅发展的三个阶段：第一个阶段是“提升数字赋能、改变数据智能应用开发模式”，第二个阶段是“数据资产运营”；第三个阶段是“打造开放式的生态模式”，目前，正处于第一个阶段，未来，希望实现技术能力平台化、价值化，赋能上下游生态企业实现应用创新。

集团副总裁方宏达围绕“营销实战，提升组织建设与干部要求”这一主题展开，关于组织能力建设，他认为加强熙菱信息组织建设，主要在于提升端到端的能力、流程管理能力、最小业务单元的有效经营能力，以及以客户和员工为核心的人力资源管理能力等；关于干部要求方面，他表示，一个合格的企业干部，绩效是分水岭、品德是底线、价值观是基础、能力是关键成功要素，所以，熙菱在干部培养上，需要提供多岗位实践、实战机会，并通过轮岗等方式保持青春活力。

集团副总裁费涛主要负责集团新疆营销服务中心，在“强化营销意识，深化区域经营”的主题研讨中，她从文化、管理、营销模式、客户服务等方面出发，分享了其在提升区域管理、抓好团队建设、拓展业务市场等方面的重要策略及成功方法论，她指出，坚持以客户为中心的经营理念，重在通过熙菱信息的优势技术产品、专业服务能力，为客户解决实际问题，并带来效益提升和价值创造。

集团首席文化官邹伶启以“建强集团高层，推动经营增长”为题，从四个维度展开：在坚持战略牵引方面，要强化战略定力、战略统领、战略执行；在搞好体系整合方面，要推进思想整合、职能整合、资源整合、队伍整合；在千方百计拿单方面，坚持靠营销队伍打攻坚战、靠核心产品赢得客户、靠全体人员共同努力的策略；在加强自身建设方面，提升认知能力，加强反思能力，提高沟通能力。

入职仪式&颁奖仪式：

催生凝聚力战斗力竞争力，

锻造“尖刀班”式营销队伍

为帮助新员工尽快适应岗位职责要求，更好地走进熙菱、感知熙菱、建设熙菱，催生凝聚力战斗力竞争力，本次会议为第二季度入职的23名新员工举办了入职仪式。智慧城市事业部中级测评师施镖代表所有新员工郑重表态，将通过找准位置，积极融入，主动学习，持续提升，敢挑重任，永久奋斗，为公司实现“成为中国大数据智能应用服务一流企业”的愿景贡献力量；数据智能产品线交付部经理师庆敏代表老员工发言时，分享了与熙菱相伴12载的经历和感受，并鼓励大家，自觉践行熙菱核心价值观，找准定位和方向，爱学习、勤专研、肯奋斗，就能实现自己的价值和梦想。

接下来，还为在集团营销中心举办的“2023解决方案大比武”中获胜的冠军——华东营销服务大区客户经理胡坚楠、亚军——华北营销服务大区解决经理梁学勇、季军——西南营销服务大区高级客户经理刘彦，举行了颁奖仪式。集团副总裁方宏达表示祝贺并总结道，在营销线开展解决方案大比武，旨在加强营销团队对技术方案、产品方案、解决方案的理解，提升营销团队从客户角度出发构建解决方案的能力，充分展现营销团队敢打硬仗、能打胜仗的实力与风采，锻造一支素质高、业务精、能力强的“尖刀班”式营销队伍，全心全意为客户服务。

今年2月，《数字中国建设整体布局规划》的出台，擘画了数字中国的美好前景；3月，国家数据局正式成立，标志着我国数字经济正式进入专业化的推进阶段。会议最后，还举办了文化故事会，通过五位优秀员工主题故事分享，激励全体熙菱人乘着数字化浪潮，苦练内功、补齐短板，团结一致、踔厉奋发，全力以赴完成2023经营指标及十大目标任务。