2月6日，熙菱信息集团隆重举行2025年度开工仪式，旨在号召全体熙菱人锚定目标、坚定信念、强化责任，坚决打赢2025年业绩攻坚战。集团董事长何岳、总裁岳亚梅及集团高管，新疆、上海、北京、西安、杭州五地300余名员工通过线下+线上形式参与。

仪式在全体熙菱人合唱《熙菱远航》司歌中拉开序幕。集团董事长何岳发布了《熙菱信息集团2025年度开工动员令》。

何岳指出，要在抢抓机遇中实现增长。尽管外部环境复杂多变，不确定因素有增无减，但《民营经济促进法》即将出台、国常会通过了新的公共视频系统管理条例、全国人大常委会批准新增 6 万亿元地方政府债务限额……这一系列利好，为我们2025年业绩攻坚战增添了筹码。新年伊始，熙菱又有3个核心自研软件项目接连中标，为良好开局奠定了基础。所以，我们要踏准时代节拍，抢抓政策机遇，深挖内外潜力，加速创新步伐，不断壮大熙菱新质生产力，乘胜追击，推动经营实现增长。

何岳强调，要在价值创造中实现增长。熙菱作为上市企业，必须展现对用户、对员工、对股东、对社会的价值创造。一是业务要守正拓新。既要深耕公共安全、数字经济、网络和数据安全三大主干业务，构筑市场壁垒，锻造持久竞争力；也要富有前瞻，拓展基于成熟产品验证的新业务领域，锁定未来强劲增长点。二是工具要强化普及。加快AI大模型在产品开发、业务应用等方面的融合，推动盖娅平台优化升级与广泛应用，持续提升业务处理效率与智能化水平。三是服务要专业高效。学习借鉴全球标杆企业的经验，构建专家体系，提升专业水平，强化咨询支持，注重与核心客户共同升级产品、迭代场景，创造更大价值。四是资源要合理配置。各产线都应成为增长引擎，提升市场份额，在长期和中期产业、市场投入上，合理引导资源倾斜，实现业务快速增长。

何岳指出，要在组织变革中实现增长。组织是执行战略的保证。一是健全制度体系。持续优化营销线、产品线、资源线管理流程，提升组织运行效率与响应速度，确保战略高效执行。二是强化干部管理。坚持结果导向，着力提高干部队伍的市场洞察力、产品创新力、获取订单力、组织协同力、资源整合力、品牌传播力，通过培训、考核与激励，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的局面。三是建造共生组织。跨部门、跨团队之间要高效沟通、密切协同，营销线与产品线之间，要破除一切障碍，张开怀抱，紧密协作，打造坚不可摧的命运共同体。四是打通成长路径。强化绩效管理，培育高潜力人才，畅通晋升通道，促使组织实现自我优化。

何岳强调，要在文化重塑中实现增长。文化是企业的灵魂。一是构建全员经营思维。领导者以身作则，引导全员内化经营意识，外显高效行动，聚焦盈利与效率，促使个人目标与组织目标一致。二是培养全员共同语境。用好培训平台、团建活动及内部沟通渠道，用熙菱使命愿景，引领全员的价值观念、认知框架和行动准则。三是引导全员擦亮品牌。鼓励每位员工成为品牌的建造者、推广者和捍卫者，利用多元渠道积极展现企业价值、成功案例及社会责任，共塑熙菱品牌良好形象。

仪式在全体熙菱人誓词宣誓后落下帷幕。开工即开战，全体熙菱人将不再坐等天放晴、敢迎风雨再出发，协同一致，奋力打赢2025年的业绩攻坚战。